“阿米巴改革要按照目标市场来调整组织架构，这行得通吗？”“听说阿米巴改革就是要将院内组织和人员打散了重新洗牌，大家都人心惶惶的。”“阿米巴巴长到底有多大的权利？”“全民经营听上去是一件好事，但能真正执行吗？”……一年前，当航空工业长沙院民用建筑设计研究院员工听到公司要在本院进行“阿米巴”改革创新试点时，大伙儿疑虑重重、议论纷纷。

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是具有独立生命力的单个原生体的意思，属原生动物变形虫科。具体到经营管理，就将整个生产单元按照不同业务类型划小生产核算单元，让每一位员工以“合伙人”姿态参与经营，实现“全员经营，追求销售额最大化、成本最小化。每个阿米巴都是集学、产、研、营一体化的的独立考核、独立核算、自负盈亏的自主生产经营体。

航空工业长沙院民用建筑设计研究院党支部坚决贯彻公司党委的决策部署，通过一年多来的改革试点，逐步探索形成了以“五个突出打好五张牌”的“党建+阿米巴”发展模式。

突出“党建+政治引领”，打好“思想牌”

改革之要，思想先行,民用建筑设计研究院党支部坚持党建引领、文化聚力，联合行政出台《关于实施“三基三全三化”管理推进思想再解放、改革再出发的指导意见》，制定《民用建筑设计研究院党支部2021年度理论学习提升基本指引》，严格执行“三会一课”，实行“六讲学习机制”——“书记讲党史、院长讲发展、总师讲专业、设总讲项目、个人讲成长、专家讲主题”，搭建“党建阵地、工会阵地、优秀阵地、文化阵地”4个阵地，统一改革思想，营造学习氛围，集体创先争优，在国家省级刊物发表文章9篇，生态旅游产业中心执笔出版专著《田园综合体研究》。

突出“党建+组织变革”，打好“管理牌”

为破除党建与中心工作“两张皮”，民用建筑设计研究院党支部制定了《阿米巴改革工作方案》。一是建好内设机构。将传统专业室按目标市场、业务定位的不同划分“一所一室五中心”的矩阵结构——综合设计所、工程总承包室、医疗健康产业研究中心、民用建筑创作中心、旅游生态（乡村振兴）产业研究中心、园林景观设计中心、运营服务中心。二是建强基层堡垒。结合支部标准化，探索“123党员考评”：1个重点：以先锋指数为重点；2个结合：党员岗位贡献与员工年终考核结合；3级考评：党小组长/室主任、阿米巴负责人、支委/班子三级考评，确保了组织机构和党建堡垒融合互动和改革工作落地见效。三是建优骨干队伍。创新人才选聘，首次采用全体起立、公开竞聘和民主推荐等方式，完成阿米巴负责人、室主任重新选配13人，试点阿米巴负责人述评考和全员民主测评，为改革见效提供了人才保障。

突出“党建+改革创新”，打好“发展牌”

民用建筑设计研究院党支部抓好“党建主体责任”和“发展主业责任”，深化“三基三全三化”阿米巴改革——“三基”即抓基层队伍、强基础管理、苦练基本功；“三全”即全面预算、全成本核算、全面考核；“三化”即业务专业化、经营集约化、流程标准化。与阿米巴中心签订《目标责任书》，分解考核目标，从改革成效看，2020年净收入、利润总额、净现金流、新签合同4大考核指标同比2019年分别增长45.8%、49.6%、29.3%、36.8%。阿米巴改革一年多来，医疗产业中心抢抓新冠疫情机遇，发出《关于无条件支持疫情防控医疗机构咨询设计和规划建设的公开信》，新签17个医院项目，超额完成公司指标，开展《综合医院总体规划布局研究》《综合医院建筑设计研究》《综合医院电气统一技术标准》3项创新课题研发。生态旅游中心所服务的古龙湖航天文旅小镇、醴陵五彩陶瓷小镇、炎陵黄桃小镇、株洲航空服饰小镇4个项目入选“湖南特色产业小镇”名录。民用建筑创作中心中标达美超高层、五矿麓谷产业园城市更新、株洲老旧小区改造等新兴市场项目，12名技术人员入选湖南省城镇老旧小区改造专家库。综合设计所中标国防科大、省部级住宅区等全过程咨询项目，形成了新增长点。

突出“党建+三提行动”，打好“质效牌”

提质增效是改革的重点，也是创新的方向。民用建筑设计研究院党支部坚持管理提效，对照阿米巴改革部署，全面梳理修订内设机构、生产组织、质量管理、市场激励等制度流程11项，以管理规范化推动高质量发展。同时，坚持创先提升，以技术创新、管理创效为重点，开展业务建设8项，课题4项，专利申报3项，《阿米巴经营管理模式在产业研究中心的应用》管理创新课题获航空工业集团三等奖。坚持质量提高，出台专项制度5项，强化三标管理、项目总结和质量奖惩，项目返工率和错漏碰缺事项同比大幅减少，施工图审查通过率同比提高18%，收到客户感谢信函15份，客户服务水平有效提升。

突出“党建+成果见效”，打好“形象牌”

阿米巴改革实施以来，民用建筑设计研究院对标先进，比学赶超取得了一系列发展成果。民用建筑设计研究院院班子荣获公司“2020年度优秀领导班子”称号；院分工会荣获“2020年度先进分工会”；生态产业中心获评“2020年度芙蓉标兵岗”；医疗产业中心荣获“2020年度狼团队”；成都公卫中心、平江石牛寨国家地质公园项目、华谊电影兄弟小镇等16个项目荣获省级优秀奖；3人参加湖南省委党校处/科干班调训，2人荣获先进；5人考取国家注册资格，17人获评国家获省部级专家；39人次荣获集团、规划、省级先进；副院长陈秋生任公司驻新化县墨溪村扶贫工作队长，因业绩突出荣获湖南省脱贫攻坚先进个人。

以“五个突出打好五张牌”的“党建+阿米巴”不仅为民用建筑设计研究院党支部注入了新活力，还实现了公司技术创新、管理创效的双提升。现在民用建筑设计研究院员工不再谈“阿米巴”色变，而是人人都成为了“阿米巴”改革的实践者和传播者。